Comment assurer la croissance d’une entreprise de paysagement en soustrayant le quotidien ?

Le secteur de l’aménagement paysager a toujours été demandant pour la main-d’œuvre. Les semaines de travail y sont parmi les plus longues de tous les secteurs d’activité. Les semaines sont toutes aussi longues pour les propriétaires d’entreprises d’aménagement paysager. De nombreux propriétaires d’entreprises d’aménagement paysager finissent par jongler plusieurs dossiers et ont tendance à s’impliquer dans toutes les sphères, de l’estimation à la livraison des matériaux. Cependant, le fait de ne pas prendre du recul vis-à-vis les opérations quotidiennes peut souvent avoir un coût caché : comment est-ce possible de se concentrer sur la croissance de votre entreprise tout en passant votre temps à effectuer des tâches répétitives, mais apparemment essentielles ? La clé de la croissance d’une entreprise de paysagement réside possiblement dans le fait de savoir comment s’organiser afin de ne plus avoir à effectuer ces tâches quotidiennes soi-même.

Poursuivez votre lecture pour découvrir des stratégies efficaces pour faire croître votre entreprise d’aménagement paysager. Vous en apprendrez davantage sur les sujets suivants :

• Établir la croissance de l’entreprise d’aménagement paysager grâce à un plan de croissance stratégique
• Comment déceler les domaines de l’entreprise avec lesquels vous avez besoin d’aide
• Ménager la croissance de l’entreprise d’aménagement paysager autour des plus performants
• La croissance de l’entreprise d’aménagement paysager en déléguant à des experts

Entrons dans le vif du sujet !

 

Établir la croissance de l’entreprise d’aménagement paysager grâce à un plan de croissance stratégique

Il est clair que les dernières années ont été mitigées pour le secteur de l’aménagement paysager. Il est donc normal de se demander comment gérer efficacement une entreprise d’aménagement paysager lorsque chaque année apporte son lot de défis inattendus. Entre les répercussions persistantes de la COVID-19 et la flambée des prix de l’essence, les tendances macroéconomiques évoluent rapidement et exigent que les propriétaires d’entreprises d’aménagement paysager établissent un plan stratégique pour gérer la croissance.

Par exemple, une enquête d’Axiom (lire en anglais) a révélé que plus de 80 % des jeunes générations pourraient continuer à consacrer plus de temps au jardinage en 2023. Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise d’aménagement paysager, cela pourrait vouloir dire une diminution des nouveaux contrats d’entretien résidentiel. Tentez de mettre en œuvre un plan d’affaires stratégique en recherchant de nouvelles perspectives de croissance et de nouvelles sources de revenus, telles que le déneigement ou la réorientation vers des projets d’installation. Cette approche stimule la croissance d’une entreprise de paysagement en permettant aux propriétaires d’allouer leur budget à l’achat de l’équipement nécessaire pour des services spécifiques, à l’embauche d’experts dans ces domaines et à la promotion des services auprès des clients existants et auprès de nouveaux clients.

Les dirigeants d’entreprise peuvent ainsi rester à l’avant-garde des tendances au lieu de faire face à des pertes de revenus intermittentes tout au long de l’année.

 

Comment déceler les domaines de l’entreprise avec lesquels vous avez besoin d’aide

Un plan d’affaires stratégique permet également de repérer les secteurs où votre entreprise performe moins bien. Cette étape est cruciale pour comprendre comment organiser votre entreprise d’aménagement paysager sans que le propriétaire ait besoin de s’impliquer au quotidien. La collecte de ces données peut s’avérer difficile, mais faire l’effort d’identifier ce qui perturbe votre routine hebdomadaire vaut généralement la peine. S’agit-il de répondre à des appels d’offres de dernière minute qui sont soudainement portés à votre attention ? Ou encore le suivi des paiements pour un contrat important qui est crucial pour le règlement des cotisations ?

L’identification des éléments qui font dérailler vos plans bien préparés vous permet de demander de l’aide dans ces domaines spécifiques. Par exemple, si la soumission et l’estimation des matériaux vous prennent constamment beaucoup de temps, vous pouvez envisager de faire appel à des services professionnels tels que GoMaterials et Takeoff Monkey pour prendre le relais dans ces secteurs. Après avoir formé votre personnel à l’utilisation de ces services, vous pourrez examiner le résultat final sans vous perdre dans les détails du projet.

 

Comment ménager la croissance de l’entreprise d’aménagement paysager autour des plus performants

La plupart des propriétaires d’entreprises d’aménagement paysager sont bien conscients des pénuries de main-d’œuvre et s’en inquiètent. Cette préoccupation reste constante dans les rapports sur l’état de l’aménagement paysager des quelques dernières années, et ce, pour de bonnes raisons. La qualité de votre main-d’œuvre aura un impact considérable sur votre réussite. Les chefs d’entreprise s’impliquent souvent dans les opérations quotidiennes lorsque la main-d’œuvre manque de compétences ou de capacité à prendre des décisions difficiles. Mettre en place une culture de l’action indépendante peut être une stratégie gratifiante pour réduire l’implication dans chaque tâche.

Le principe de Pareto, aussi connu sous le nom de la règle 80/20, stipule que 80 % des conséquences découlent de 20 % des causes. Dans ce contexte, 80 % du travail accompli provient de 20 % de l’équipe. Ce 20 % comporte les membres clés de l’organisation. Il s’agit d’un excellent point de départ pour identifier les personnes qui apportent la plus grande valeur à votre entreprise. Une fois ces individus performants identifiés, il est essentiel de reconnaître leur contribution en leur confiant des tâches dans lesquelles vous êtes souvent impliqué. Reconnaître leur valeur augmente la probabilité que les employés nouvellement promus soient motivés à apprendre rapidement. Ils pourront ensuite alléger votre charge de travail en s’accaparant d’au moins une tâche quotidienne. En organisant continuellement votre entreprise d’aménagement paysager autour de personnes performantes, vous libérez non seulement du temps pour vous concentrer sur les objectifs à long terme, mais vous établissez également des balises au cas où vous seriez trop occupé pour vous occuper de certaines tâches.

 

La croissance de l’entreprise d’aménagement paysager en déléguant à des experts

Le monde entre dans une ère de spécialisation. S’impliquer dans des activités où l’on manque d’expertise mène souvent à une liste de responsabilités quotidiennes qui ne cesse de s’allonger. Un manque de ressources et d’expertise peut empiéter sur votre journée de travail, et même affecter des tâches dans lesquelles les propriétaires d’entreprises d’aménagement paysager excellent normalement. Prenons l’exemple de l’estimation du matériaux végétaux. Même des événements sans liens apparents peuvent déclencher une série d’augmentations de prix ou de dépenses imprévues si l’on n’a pas recours à des estimateurs professionnels. Déléguer l’estimation à une équipe de professionnels, comme GoMaterials, peut vous aider à éviter de devoir rectifier des erreurs d’estimation en cours de route et à vous protéger contre des pertes susceptibles d’affecter vos profits.

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