Recrutement, formation et rétention des milléniaux en paysagement

Recrutement, formation et rétention des milléniaux en paysagement

Vous connaissez très bien la pénurie de main-d’œuvre qui affecte depuis quelques années les emplois dans ce secteur. Selon le Green Industry Benchmark Report, 92 % des entreprises de ce secteur trouvent qu’il est « plutôt ou extrêmement difficile » de trouver de bons employés.

Les baby-boomers prennent leur retraite et il n’y a tout simplement pas assez de travailleurs manuels pour les remplacer. Or, la solution à ce problème réside dans l’embauche de milléniaux. Ils forment une génération travailleuse, aussi connue pour sa vision unique du monde et du travail en général. Les conseils suivants vous aideront à attirer les milléniaux et à les garder à votre service à long terme.

Formation et incitations

Si vous compreniez ce qui motive les milléniaux, vous pourriez les éclairer sur les aspects positifs de l’industrie. Par exemple, le fait que les milléniaux tiennent à leur bien-être physique pourrait les inciter à travailler dans une industrie où l’activité physique prévaut.

En outre, puisque les milléniaux préfèrent un apprentissage actif par le biais d’expériences pratiques, vous pourriez les former dans le cadre d’un programme de stage. Ceux-ci acquerront ainsi toutes les compétences dont ils ont besoin en suivant un travailleur expérimenté sur le terrain. Vous pourriez ensuite leur garantir un emploi à l’issue de la formation. Pour les motiver davantage, pourquoi ne pas leur offrir une formation rémunérée? Ceci permettrait à votre entreprise de se démarquer réellement aux yeux des milléniaux.

Saviez-vous que la rémunération et les avantages sociaux d’une entreprise constituent la principale raison pour laquelle un employé accepte un emploi? Veillez donc à préciser dès le départ vos attentes et les avantages dont vos nouveaux employés bénéficieront.

Vous devrez également mettre en place des mesures d’incitation pour les motiver à demeurer à votre service. Par exemple, vous pouvez leur offrir une assurance collective au bout de quelques mois ou une augmentation de salaire après une année de travail satisfaisant. Aussi, vous pouvez offrir des activités de consolidation d’équipe.

Transparence et communication

Les milléniaux veulent être entendus; une communication ouverte serait donc à privilégier. Pour ce faire, prévoyez des réunions hebdomadaires avec votre équipe afin de discuter de leurs efforts collaboratifs. Assurer-vous aussi que tous les projets se déroulent comme prévu.

Prévoyez également des réunions individuelles tous les deux ou trois mois, car 80 % des milléniaux préfèrent que l’accent soit mis sur leur croissance personnelle au sein de l’entreprise. Cela vous permettra de souligner les bons coups et de donner vos commentaires, de passer en revue les objectifs individuels et de créer un plan d’action adapté à chaque employé. Ces réunions les motiveront ainsi à travailler sur eux-mêmes, tout en améliorant la productivité de l’entreprise grâce au renforcement des relations entre employés et supérieurs.

La communication continue permet également de travailler l’écoute active, à l’abri de tout jugement, lorsque des employés expriment leurs préoccupations. En fin de compte, il s’agit d’une génération qui souhaite travailler pour des entreprises transparentes dotées d’une forte culture d’entreprise.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Les milléniaux sont moins attirés par un emploi typique de 9h à 17h s’étirant sur plus de 25 ans. Qui plus est, ils s’intéressent à plus qu’un simple chèque de paie. C’est pourquoi ils recherchent un employeur capable de leur offrir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les milléniaux veulent réaliser leurs projets personnels, se concentrer sur leur bien-être et passer du temps avec leurs proches. Bien que la rémunération puisse être la principale raison pour laquelle un employé accepte un emploi en aménagement paysager, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est la principale raison pour laquelle un employé garde un emploi.

Encouragez les milléniaux à laisser leur travail derrière eux lorsqu’ils partent pour la journée. Évitez de leur envoyer des textos concernant le travail pendant leurs jours de congé. De plus, incitez jamais à répondre aux courriels relatifs au travail la fin de semaine. Soyez compréhensif lorsqu’ils doivent s’absenter en raison d’obligations familiales et personnelles.

Aussi, accordez-leur des jours de maladie et de vacances payés pour se reposer. Encouragez-les à passer du temps avec leurs proches, et ne leur faites jamais honte pour cela. En fin de compte, des milléniaux heureux font des employés plus productifs.

Les milléniaux sont prêts à travailler fort pour un employeur qu’ils respectent. En suivant nos conseils, vous constaterez qu’il n’est pas si difficile que cela de garder ces employés à votre service.

Quel est le plus grand avantage de recruter des milléniaux? Est-ce leur capacité à acquérir rapidement de nouvelles compétences ou leur capacité à bien collaborer au sein d’une équipe?

Inscrivez-vous à notre infolettre

Abonnez-vous à notre infolettre pour recevoir un contenu mensuel sur les tendances de l'industrie, les soins des plantes, les trucs et astuces d'affaires et plus encore.

Pin It on Pinterest