5 leçons à tirer de la COVID-19 pour les paysagistes professionnels

L’impact de la COVID-19 sur l’aménagement paysager place les entrepreneurs de ce secteur dans une situation sans précédent. En effet, ces derniers ont été contraints de repenser complètement leurs activités. L’avantage est que certaines pratiques d’urgence mises en œuvre actuellement peuvent en fait être utilisées tout au long de l’année pour renforcer leur entreprise. Voici cinq mesures clés prises par les entreprises durant la COVID-19 qui pourraient servir de leçons et comment les adopter de façon permanente.

 

1. Utiliser le moins de ressources possible

La COVID-19 a forcé de nombreux entrepreneurs à examiner attentivement leurs dépenses d’entreprise et à réduire celles-ci autant que possible pour se maintenir à flot.

Il est recommandé d’examiner régulièrement ses dépenses et son budget, de déterminer comment l’argent est dépensé de manière inefficace, puis d’adapter sa stratégie en conséquence.

Par exemple, pensez à réduire les achats ou les dépenses frivoles. De même, éliminez les inefficacités et le dédoublement des tâches au sein de votre personnel actuel avant d’embaucher de nouveaux employés. Une façon simple de le faire consiste à s’assurer que le travail est toujours délégué de manière claire et concise. Vous devriez toujours revoir votre stratégie d’embauche avant de recruter d’autres employés. 

Une revue de votre stratégie de marketing est également de rigueur. Demandez-vous si le fait de passer au commerce en ligne pourrait vous faire économiser de l’argent à long terme. Au lieu de vous limiter aux imprimés publicitaires, mettez l’accent sur votre présence en ligne. Les applications de médias sociaux sont des outils conviviaux qui peuvent vous aider à attirer de nouveaux clients gratuitement. 

 

2. Opter pour un lieu de travail virtuel

Zoom est un logiciel parmi d’autres ressources dans le monde de la technologie qui permet aux employés de travailler avec succès depuis leur domicile, tout en restant plus connectés que jamais.

Le concept de « bureau » devenant de plus en plus fluide, envisagez de permettre à vos employés de bureau de continuer à travailler à domicile de temps en temps. Des recherches ont démontré que le travail à distance augmente en fait la productivité.

Si cette option n’est pas envisageable pour votre entreprise, vous devriez au moins continuer à utiliser des outils en ligne pour aider vos employés à demeurer efficaces et vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.

Voici quelques outils de travail intéressants : Skype, Dropbox et Workplace de Facebook.

 

3. Demander des subventions gouvernementales

Le gouvernement a mis en place des dispositifs de soutien ayant pris la forme de subventions et d’autres programmes pour aider à atténuer le choc économique de Covid-19.

Il convient de souligner qu’il existe des subventions et des options de financement que vous pouvez demander à tout moment pour vous aider à faire croître votre entreprise. Chaque programme comporte des critères différents, mais tous contribuent généralement à couvrir les dépenses liées à la formation des employés, à l’achat d’équipement, au passage au vert, à la prospection de clientèle, etc.

Voici quelques exemples :

• Subvention Canada-Ontario pour l’emploi : Les employeurs peuvent obtenir jusqu’à 10 000 $ par personne pour les coûts de la formation.
• Fonds pour les femmes en entrepreneuriat : Les femmes entrepreneures peuvent obtenir jusqu’à 100 000 $ pour les aider à développer leur entreprise existante.                                                                                                                    

Pour plus de détails sur le financement fédéral, consultez le lien suivant :
Gouvernement du Canada – Subventions et financement pour les entreprises

 

4. Pratiquer une culture d’entreprise fondée sur la confiance

Une conséquence positive de cette pandémie est qu’elle a donné aux dirigeants de toute entreprise une belle occasion de développer rapidement une culture organisationnelle fondée sur la confiance. 

En faisant part de leurs commentaires constructifs à leurs supérieurs, les employés peuvent contribuer à l’élaboration de stratégies efficaces pour l’avenir de l’entreprise. La création d’un environnement dans lequel chaque voix est entendue, et pas seulement celles des cadres supérieurs, fait partie intégrante du succès de toute entreprise. 

Développez une culture organisationnelle fondée sur la confiance pour éviter tout impact négatif sur votre résultat net. Rassemblez votre équipe de direction afin de déterminer comment mettre en œuvre de meilleures pratiques de gestion des employés, axées sur la communication et la confiance. 

Trouver des moyens de remonter le moral et de valoriser vos employés devrait toujours être une priorité absolue.

 

5. La sécurité avant tout

La maladie à coronavirus nous a tous obligés à donner la priorité à certaines mesures opérationnelles, notamment celles touchant la santé et la sécurité des employés.

Or, les mesures de santé et de sécurité devraient toujours compter parmi vos priorités, compte tenu notamment de la nature du secteur de l’aménagement paysager. Non seulement les consignes de sécurité doivent être suivies à la lettre lors de l’utilisation d’outils et de machines, mais les employés malades doivent être encouragés à rester chez eux, même s’ils ne présentent que des symptômes de rhume.

Si vous n’offrez pas de congés de maladie rémunérés, vous devriez y songer sérieusement. Des employés en bonne santé sont des employés heureux, et des employés heureux seront forcément plus productifs. 

Quelles pratiques allez-vous continuer à appliquer tout au long de l’année pour améliorer vos affaires?

Apprenez-en davantage sur ressources reliées à la COVID-19, le déploiement des vaccins et leur impact sur l’industrie de l’aménagement paysager.