{"id":4812,"date":"2021-09-01T13:42:23","date_gmt":"2021-09-01T18:42:23","guid":{"rendered":"https:\/\/gomaterials.com\/?p=4812"},"modified":"2021-09-01T13:42:23","modified_gmt":"2021-09-01T18:42:23","slug":"strategies-de-lequipe-gagnante-de-la-nfl-pour-motiver-les-employes-de-lamenagement-paysager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gomaterials.com\/fr\/blogue\/strategies-de-lequipe-gagnante-de-la-nfl-pour-motiver-les-employes-de-lamenagement-paysager\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies de l’\u00e9quipe gagnante de la NFL pour motiver les employ\u00e9s de l’am\u00e9nagement paysager"},"content":{"rendered":"
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\"motiver<\/p>\n

Vous avez organis\u00e9 le caucus de l’\u00e9quipe, vous avez effectu\u00e9 le bott\u00e9 d’envoi, il y a eu quelques pertes de balle, et maintenant le quatri\u00e8me quart approche, et vous ressentez la pression. Nous ne parlons pas de vos jours de gloire au football ; nous parlons de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager! Notre r\u00e9cent sondage sur l\u2019industrie sugg\u00e8re que pr\u00e8s de 64 % des professionnels de l’am\u00e9nagement paysager se sentent ” tr\u00e8s stress\u00e9s ” au d\u00e9but de leur dernier trimestre. Les joueurs de football (et les amateurs!) savent tout de l’essoufflement au quatri\u00e8me quart et de l’importance de maintenir la motivation de l’\u00e9quipe jusqu’\u00e0 la fin. Les paysagistes peuvent s’inspirer de la NFL lorsqu’il s’agit de la gestion des employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager.\u00a0Voici quelques strat\u00e9gies gagnantes de la NFL pour motiver votre \u00e9quipe et vos employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager :<\/p>\n

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Cr\u00e9ez un plan de match pour motiver les employ\u00e9s de l’am\u00e9nagement paysager<\/span><\/b><\/h3>\n<\/div>\n
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M\u00eame le quart-arri\u00e8re le plus talentueux a besoin d’un plan de match. Les principes de base de la gestion d’\u00e9quipe pour les entreprises d\u2019am\u00e9nagement paysager se consistent d\u2019objectifs clairs jumel\u00e9es avec les \u00e9tapes pour les atteindre. D\u00e9finissez vos objectifs pour la semaine, le mois et le trimestre. Ces objectifs peuvent \u00eatre aussi simples que d’ex\u00e9cuter chaque projet planifi\u00e9 \u00e0 la perfection pour vos clients ou de conclure davantage de ventes. Ils peuvent \u00eatre plus larges : conserver les employ\u00e9s<\/a> et maintenir la motivation de chacun.<\/span><\/p>\n

Ensuite, vous devez d\u00e9terminer comment atteindre ces objectifs. Tenez compte des forces et des faiblesses de chacun des membres de votre \u00e9quipe. Par exemple, l’un d’entre eux peut maitriser l’art de mettre \u00e0 l’aise un client exigeant, tandis que d’autres peuvent \u00eatre excellents dans l’art de respecter des d\u00e9lais serr\u00e9s. Placez votre \u00e9quipe dans les meilleures positions d\u00e8s le d\u00e9part en fonction de leurs points forts.<\/p>\n

N’oubliez pas le caucus! Prenez un moment chaque semaine pour communiquer les objectifs actuels \u00e0 votre \u00e9quipe. Trouvez 15 minutes chaque matin pour passer en revue le plan de match de la journ\u00e9e. Vos employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager doivent savoir ce que vous attendez d’eux afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-m\u00eames.<\/p>\n<\/div>\n

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Traitez chaque match comme une finale du Superbowl<\/span><\/b><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Pour votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager, il n’y a pas de “travail comme les autres”. Dans la NFL, les \u00e9quipes et les entra\u00eeneurs gagnants traitent chaque match comme s’il s’agissait du Superbowl. Votre \u00e9quipe doit \u00e9galement prendre l’habitude d’\u00eatre performante, quelle que soit la taille du travail.<\/span><\/p>\n

Il y a deux avantages principaux \u00e0 donner son maximum \u00e0 chaque projet : votre r\u00e9putation aupr\u00e8s des clients sera irr\u00e9prochable et, plus important encore, la motivation de l’\u00e9quipe s’am\u00e9liorera. Lorsque chaque employ\u00e9 du secteur de l’am\u00e9nagement paysager travaille \u00e0 100 %, personne ne veut \u00eatre celui qui se rel\u00e2che et compromet le travail ou la confiance de ses co\u00e9quipiers \u00e0 son \u00e9gard.<\/p>\n

En tant que “coach”, vos conseils dans ce domaine sont cruciaux. Votre \u00e9quipe se plaint souvent que l’un de ses membres n\u2019effectue pas son travail? Vous devez l\u2019adresser. D\u00e9terminez les points faibles d’un employ\u00e9 et essayez de les am\u00e9liorer. C’est peut-\u00eatre une conversation difficile \u00e0 avoir, mais le moral de votre \u00e9quipe en d\u00e9pend. Le moyen le plus s\u00fbr de perdre un travailleur motiv\u00e9 est de le voir constamment prendre le relais de quelqu’un d’autre.<\/p>\n

L\u2019attente par d\u00e9faut de performances \u00e9lev\u00e9es attire et retient les personnes les plus motiv\u00e9es. Vous devez constamment entretenir cette attente et mettre en avant vos meilleurs joueurs.<\/p>\n<\/div>\n

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 <\/p>\n

Identifiez votre quart-arri\u00e8re et laissez-le tenter sa chance \u00e0 la quatri\u00e8me tentative<\/span><\/b><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Toutes les \u00e9quipes en ont un. Ce membre d’\u00e9quipe vedette qui r\u00e9alise des \u00ab\u00a0touchdowns\u00a0\u00bb m\u00e9taphoriques dans toutes les t\u00e2ches qui lui sont confi\u00e9es. La meilleure motivation pour ces employ\u00e9s paysagistes tr\u00e8s performants est une responsabilit\u00e9 accrue.<\/p>\n

Cependant, plus de responsabilit\u00e9s ne signifie pas d\u2019ajouter des t\u00e2ches destin\u00e9es aux autres \u00e0 la charge de travail de votre joueur vedette. Cela signifie une approche non interventionniste de leur gestion. Le meilleur employ\u00e9 de votre \u00e9quipe de paysagistes \u00e0 cette r\u00e9putation parce que vous avez vu ses capacit\u00e9s et son \u00e9thique de travail. Plut\u00f4t que de risquer de les \u00e9touffer, donnez \u00e0 ces types d’employ\u00e9s la libert\u00e9 de prendre des risques calcul\u00e9s. Votre \u00e9quipe est l\u00e0 pour travailler, alors laissez-la faire!<\/p>\n

Non seulement l’appropriation du travail est n\u00e9cessaire pour garder les bons employ\u00e9s motiv\u00e9s, mais elle vous lib\u00e8re aussi pour mettre vos efforts ailleurs. Lorsque le quotidien est pris en charge et que tout fonctionne bien, vous pouvez vous concentrer sur des projets plus importants et \u00e0 long terme pour votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager.<\/p>\n

 <\/p>\n

Trouvez vos fans, l’hymne et les rituels du caucus<\/span><\/b><\/h3>\n<\/div>\n
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Au fond, nous sommes des cr\u00e9atures sociales. Il n’y a rien de tel que l’alchimie qui lie une bonne \u00e9quipe. La gestion de l’\u00e9quipe diff\u00e8re selon les personnages qui composent votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager. Identifiez ce qui rapproche votre \u00e9quipe et utilisez-le pour maintenir la motivation de chacun!<\/p>\n

\"Trouvez<\/p>\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 un rassemblement matinal pour que tout le monde soit sur la m\u00eame page et pr\u00eat \u00e0 affronter la journ\u00e9e. Envisagez \u00e9galement de mettre en place un rituel de fin de semaine de travail. La r\u00e9union du vendredi peut servir de table ronde o\u00f9 vous passez en revue les gains et les pertes de la semaine. Notamment, prenez un moment pour reconna\u00eetre ceux dont le travail s’est distingu\u00e9. Un travail bien fait est une r\u00e9compense en soi, bien s\u00fbr, mais il est agr\u00e9able de recevoir les f\u00e9licitations du patron pour maintenir l’\u00e9lan. En outre, mettez les pertes en lumi\u00e8re et laissez chacun proposer des strat\u00e9gies pour \u00e9viter que l’incident ne se reproduise. Plus il y a de t\u00eates ensemble, plus les solutions sont rapides et plus l’\u00e9quipe est soud\u00e9e.<\/p>\n

Les joueurs de football re\u00e7oivent des commentaires de leurs supporters. Votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager re\u00e7oit des commentaires de ses clients. Mettez en place une v\u00e9rification rapide du type “Comment avons-nous fait ?” avec vos clients \u00e0 la fin d’un projet. Les commentaires que vous recevez peuvent \u00eatre partag\u00e9s avec vos employ\u00e9s. Cela stimule non seulement les personnes qui ont travaill\u00e9 sur ce projet, mais favorise \u00e9galement un sentiment d’accomplissement collectif en voyant un flux constant de commentaires positifs de la part de la communaut\u00e9 que vous desservez.<\/p>\n

En fin de compte, vous \u00eates le plus grand amateur et le seul entra\u00eeneur de votre \u00e9quipe. Il est bon de savoir que chaque jeu ne se terminera pas par un \u00ab\u00a0touchdown\u00a0\u00bb. Une bonne gestion de l’\u00e9quipe d’am\u00e9nagement paysager signifie que vous pouvez travailler fort pour transformer une bonne \u00e9quipe en une excellente \u00e9quipe en maintenant la motivation de chacun.<\/p>\n

***<\/p>\n

Quels sont les moyens que vous utilisez pour motiver vos employ\u00e9s dans l\u2019industrie de l’am\u00e9nagement paysager? Faites-nous part de votre opinion sur Twitter @gomaterials<\/a>. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous avez organis\u00e9 le caucus de l’\u00e9quipe, vous avez effectu\u00e9 le bott\u00e9 d’envoi, il y a eu quelques pertes de balle, et maintenant le quatri\u00e8me quart approche, et vous ressentez la pression. Nous ne parlons pas de vos jours de gloire au football ; nous parlons de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager! Notre r\u00e9cent sondage sur l\u2019industrie sugg\u00e8re que pr\u00e8s de 64 % des professionnels de l’am\u00e9nagement paysager se sentent ” tr\u00e8s stress\u00e9s ” au d\u00e9but de leur dernier trimestre. Les joueurs de football (et les amateurs!) savent tout de l’essoufflement au quatri\u00e8me quart et de l’importance de maintenir la motivation de l’\u00e9quipe jusqu’\u00e0 la fin. Les paysagistes peuvent s’inspirer de la NFL lorsqu’il s’agit de la gestion des employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager.\u00a0Voici quelques strat\u00e9gies gagnantes de la NFL pour motiver votre \u00e9quipe et vos employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager :   Cr\u00e9ez un plan de match pour motiver les employ\u00e9s de l’am\u00e9nagement paysager M\u00eame le quart-arri\u00e8re le plus talentueux a besoin d’un plan de match. Les principes de base de la gestion d’\u00e9quipe pour les entreprises d\u2019am\u00e9nagement paysager se consistent d\u2019objectifs clairs jumel\u00e9es avec les \u00e9tapes pour les atteindre. D\u00e9finissez vos objectifs pour la semaine, le mois et le trimestre. Ces objectifs peuvent \u00eatre aussi simples que d’ex\u00e9cuter chaque projet planifi\u00e9 \u00e0 la perfection pour vos clients ou de conclure davantage de ventes. Ils peuvent \u00eatre plus larges : conserver les employ\u00e9s et maintenir la motivation de chacun. Ensuite, vous devez d\u00e9terminer comment atteindre ces objectifs. Tenez compte des forces et des faiblesses de chacun des membres de votre \u00e9quipe. Par exemple, l’un d’entre eux peut maitriser l’art de mettre \u00e0 l’aise un client exigeant, tandis que d’autres peuvent \u00eatre excellents dans l’art de respecter des d\u00e9lais serr\u00e9s. Placez votre \u00e9quipe dans les meilleures positions d\u00e8s le d\u00e9part en fonction de leurs points forts. N’oubliez pas le caucus! Prenez un moment chaque semaine pour communiquer les objectifs actuels \u00e0 votre \u00e9quipe. Trouvez 15 minutes chaque matin pour passer en revue le plan de match de la journ\u00e9e. Vos employ\u00e9s en am\u00e9nagement paysager doivent savoir ce que vous attendez d’eux afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-m\u00eames.   Traitez chaque match comme une finale du Superbowl Pour votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager, il n’y a pas de “travail comme les autres”. Dans la NFL, les \u00e9quipes et les entra\u00eeneurs gagnants traitent chaque match comme s’il s’agissait du Superbowl. Votre \u00e9quipe doit \u00e9galement prendre l’habitude d’\u00eatre performante, quelle que soit la taille du travail. Il y a deux avantages principaux \u00e0 donner son maximum \u00e0 chaque projet : votre r\u00e9putation aupr\u00e8s des clients sera irr\u00e9prochable et, plus important encore, la motivation de l’\u00e9quipe s’am\u00e9liorera. Lorsque chaque employ\u00e9 du secteur de l’am\u00e9nagement paysager travaille \u00e0 100 %, personne ne veut \u00eatre celui qui se rel\u00e2che et compromet le travail ou la confiance de ses co\u00e9quipiers \u00e0 son \u00e9gard. En tant que “coach”, vos conseils dans ce domaine sont cruciaux. Votre \u00e9quipe se plaint souvent que l’un de ses membres n\u2019effectue pas son travail? Vous devez l\u2019adresser. D\u00e9terminez les points faibles d’un employ\u00e9 et essayez de les am\u00e9liorer. C’est peut-\u00eatre une conversation difficile \u00e0 avoir, mais le moral de votre \u00e9quipe en d\u00e9pend. Le moyen le plus s\u00fbr de perdre un travailleur motiv\u00e9 est de le voir constamment prendre le relais de quelqu’un d’autre. L\u2019attente par d\u00e9faut de performances \u00e9lev\u00e9es attire et retient les personnes les plus motiv\u00e9es. Vous devez constamment entretenir cette attente et mettre en avant vos meilleurs joueurs.   Identifiez votre quart-arri\u00e8re et laissez-le tenter sa chance \u00e0 la quatri\u00e8me tentative Toutes les \u00e9quipes en ont un. Ce membre d’\u00e9quipe vedette qui r\u00e9alise des \u00ab\u00a0touchdowns\u00a0\u00bb m\u00e9taphoriques dans toutes les t\u00e2ches qui lui sont confi\u00e9es. La meilleure motivation pour ces employ\u00e9s paysagistes tr\u00e8s performants est une responsabilit\u00e9 accrue. Cependant, plus de responsabilit\u00e9s ne signifie pas d\u2019ajouter des t\u00e2ches destin\u00e9es aux autres \u00e0 la charge de travail de votre joueur vedette. Cela signifie une approche non interventionniste de leur gestion. Le meilleur employ\u00e9 de votre \u00e9quipe de paysagistes \u00e0 cette r\u00e9putation parce que vous avez vu ses capacit\u00e9s et son \u00e9thique de travail. Plut\u00f4t que de risquer de les \u00e9touffer, donnez \u00e0 ces types d’employ\u00e9s la libert\u00e9 de prendre des risques calcul\u00e9s. Votre \u00e9quipe est l\u00e0 pour travailler, alors laissez-la faire! Non seulement l’appropriation du travail est n\u00e9cessaire pour garder les bons employ\u00e9s motiv\u00e9s, mais elle vous lib\u00e8re aussi pour mettre vos efforts ailleurs. Lorsque le quotidien est pris en charge et que tout fonctionne bien, vous pouvez vous concentrer sur des projets plus importants et \u00e0 long terme pour votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager.   Trouvez vos fans, l’hymne et les rituels du caucus Au fond, nous sommes des cr\u00e9atures sociales. Il n’y a rien de tel que l’alchimie qui lie une bonne \u00e9quipe. La gestion de l’\u00e9quipe diff\u00e8re selon les personnages qui composent votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager. Identifiez ce qui rapproche votre \u00e9quipe et utilisez-le pour maintenir la motivation de chacun! Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 un rassemblement matinal pour que tout le monde soit sur la m\u00eame page et pr\u00eat \u00e0 affronter la journ\u00e9e. Envisagez \u00e9galement de mettre en place un rituel de fin de semaine de travail. La r\u00e9union du vendredi peut servir de table ronde o\u00f9 vous passez en revue les gains et les pertes de la semaine. Notamment, prenez un moment pour reconna\u00eetre ceux dont le travail s’est distingu\u00e9. Un travail bien fait est une r\u00e9compense en soi, bien s\u00fbr, mais il est agr\u00e9able de recevoir les f\u00e9licitations du patron pour maintenir l’\u00e9lan. En outre, mettez les pertes en lumi\u00e8re et laissez chacun proposer des strat\u00e9gies pour \u00e9viter que l’incident ne se reproduise. Plus il y a de t\u00eates ensemble, plus les solutions sont rapides et plus l’\u00e9quipe est soud\u00e9e. Les joueurs de football re\u00e7oivent des commentaires de leurs supporters. Votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager re\u00e7oit des commentaires de ses clients. Mettez en place une v\u00e9rification rapide du type “Comment avons-nous fait ?” avec vos clients \u00e0 la fin d’un projet. 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