{"id":5390,"date":"2021-12-01T15:02:34","date_gmt":"2021-12-01T20:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gomaterials.com\/?p=5390"},"modified":"2021-12-02T08:19:04","modified_gmt":"2021-12-02T13:19:04","slug":"10-indicateurs-cles-pour-realiser-votre-bilan-dentreprise-de-fin-dannee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gomaterials.com\/fr\/blogue\/10-indicateurs-cles-pour-realiser-votre-bilan-dentreprise-de-fin-dannee\/","title":{"rendered":"10 indicateurs cl\u00e9s pour r\u00e9aliser votre bilan d\u2019entreprise de fin d\u2019ann\u00e9e"},"content":{"rendered":"

\"indicateurs<\/p>\n

En d\u00e9cembre, le rythme des projets tend \u00e0 ralentir alors que la planification pour l\u2019an prochain s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. C\u2019est le moment id\u00e9al pour analyser les points de r\u00e9f\u00e9rence (benchmarks) de votre entreprise et d\u2019utiliser ces indicateurs pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour la nouvelle ann\u00e9e.\u00a0C\u2019est gr\u00e2ce aux indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) que vous pouvez \u00e9valuer le rendement de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager. Voici 10\u00a0indicateurs cl\u00e9s \u00e0 analyser dans votre bilan de fin d\u2019ann\u00e9e\u2009!<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

ICP de revenus pour votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
1.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: L\u2019entreprise dans son ensemble<\/span><\/b><\/h5>\n

Comparez le chiffre d\u2019affaires annuel total \u00e0 celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re pour l\u2019ensemble de votre entreprise pour obtenir un aper\u00e7u rapide et de haut niveau de votre croissance.<\/p>\n

Lorsqu\u2019on vous demandera \u00ab\u2009comment vont les affaires\u2009?\u2009\u00bb, c\u2019est la mesure que vous aurez en t\u00eate. \u00c9valuez la situation dans son ensemble, puis identifiez les facteurs qui expliquent \u00ab\u2009pourquoi\u2009\u00bb votre entreprise a fait mieux, moins bien ou s\u2019est maintenue au m\u00eame niveau que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

2.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: par trimestre<\/span><\/b><\/h5>\n

D\u00e9terminez l\u2019impact de la saisonnalit\u00e9 sur votre entreprise en comparant chaque trimestre avec celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

Id\u00e9alement, vous verrez une tendance se dessiner pour les trimestres qui apportent le plus ou le moins de revenus. \u00c0 partir de l\u00e0, votre strat\u00e9gie peut prendre plusieurs directions. L\u2019ann\u00e9e prochaine, vous d\u00e9ciderez peut-\u00eatre de concentrer vos efforts sur les meilleurs trimestres et de laisser passer les moins bons. \u00c0 l\u2019inverse, il est peut-\u00eatre temps de laisser votre personnel poursuivre son travail pendant les meilleurs trimestres et de vous concentrer sur l\u2019am\u00e9lioration des plus faibles.<\/p>\n

L\u2019absence de tendance claire est \u00e9galement un indicateur cl\u00e9 de performance pour votre entreprise. Attardez-vous aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et \u00e0 leurs causes pour les trimestres affichant les plus grands \u00e9carts d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n

3.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: par type de service <\/span><\/b><\/h5>\n

Votre entreprise compte de nombreuses divisions. Comparez le rendement de chacun d\u2019entre elles avec celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

Utilisez ensuite cet indicateur pour identifier quelles divisions b\u00e9n\u00e9ficieraient d\u2019un marketing accru, lesquels pourraient n\u00e9cessiter des ressources suppl\u00e9mentaires et celles sur lesquelles vous ne devriez pas gaspiller plus \u00e9nergie.<\/p>\n

4.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: chiffre d\u2019affaires par employ\u00e9 <\/span><\/b><\/h5>\n

Sans doute l\u2019un de nos indicateurs cl\u00e9s de performance pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s pour l\u2019am\u00e9nagement paysager\u2009! Mesurez l\u2019efficacit\u00e9 et le rendement de votre \u00e9quipe en comparant vos revenus par employ\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. Pour ce faire, divisez vos revenus totaux par le nombre d\u2019employ\u00e9s. Vous pouvez m\u00eame calculer cet indicateur par division ou par \u00e9quipe pour d\u00e9terminer celles qui affichent la meilleure productivit\u00e9. Planifiez des strat\u00e9gies d\u00e9taill\u00e9es pour l\u2019an prochain en fonction des informations recueillies. Certaines divisions pourraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019effectifs suppl\u00e9mentaires. D\u2019autres d\u00e9montrent peut-\u00eatre une baisse de productivit\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019an dernier et n\u00e9cessitent plus d\u2019attention ou de motivation de votre part.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de ces indicateurs cl\u00e9s ne suffisent pourtant pas \u00e0 dresser un portrait global de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager. Demandez-vous pourquoi vous avez obtenu chacun de ces chiffres et prenez bien le temps de trouver la r\u00e9ponse.<\/p>\n

Par exemple, le revenu par employ\u00e9 pourrait \u00eatre en baisse parce que votre \u00e9quipe est surmen\u00e9e, ce qui a entra\u00een\u00e9 un roulement \u00e9lev\u00e9 au cours des derniers mois, entra\u00eenant des retards de travail. Vous pouvez conclure que dans ce cas, l\u2019embauche de quelques employ\u00e9s suppl\u00e9mentaires profitera \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 long terme, m\u00eame si cela r\u00e9duira les revenus par employ\u00e9 \u00e0 court terme.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Indicateurs li\u00e9s aux clients <\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
5.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: nombre total de clients<\/strong><\/h5>\n

\u00c0 lui seul, ce chiffre vous montre la moiti\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Combinez-le \u00e0 vos revenus pour avoir un aper\u00e7u r\u00e9el de la fa\u00e7on dont se porte votre entreprise. Divisez votre chiffre d\u2019affaires global par votre nombre total de clients pour obtenir le revenu moyen par client.<\/p>\n

Si vous avez plus de clients que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, mais qu\u2019individuellement chacun vous rapporte moins, reconsid\u00e9rez le type de client que vous attirez. \u00c9vitez de diluer vos ressources dans des opportunit\u00e9s de faible rendement sur capital investi (RCI).<\/p>\n

6.\u00a0<\/strong>Nouveaux clients par rapport aux clients r\u00e9currents<\/span><\/b><\/h5>\n

Cette ann\u00e9e, combien avez-vous attir\u00e9 ou conserv\u00e9 de clients\u2009? Un changement dans l\u2019\u00e9cart entre les deux vous indique si votre entreprise s\u2019est concentr\u00e9e sur les nouvelles ventes ou sur le maintien de vos clients et la vente incitative. Bien que vous ayez pu r\u00e9ussir les deux, il se peut que vous ayez n\u00e9glig\u00e9 l\u2019un au profit de l\u2019autre.<\/p>\n

7.\u00a0<\/strong>R\u00e9duction de votre client\u00e8le <\/span><\/b><\/h5>\n

La r\u00e9duction est une r\u00e9f\u00e9rence qui doit \u00eatre examin\u00e9e de pr\u00e8s. Dans le meilleur des cas, vous avez \u00ab\u2009abandonn\u00e9\u2009\u00bb des clients qui ne correspondaient pas \u00e0 votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager. C\u2019est malheureux, mais parfois n\u00e9cessaire.<\/p>\n

D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, cette mesure peut indiquer que vous ne consacrez pas assez de temps \u00e0 travailler \u00e0 la r\u00e9tention de vos clients et au service \u00e0 la client\u00e8le. Si votre entreprise a les capacit\u00e9s de satisfaire les attentes et les besoins d\u2019un client, demandez-vous ce qui a pu le pousser vers un concurrent. Votre plan pour l\u2019an prochain doit prendre en compte les causes qui incitent certains de vos clients \u00e0 aller voir ailleurs.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Indicateurs de rentabilit\u00e9 pour votre revue de fin d\u2019ann\u00e9e<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
8.\u00a0<\/strong>Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise dans son ensemble\u00a0<\/span><\/b><\/h5>\n

Le profit augmente, le profit diminue. Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 et comment gardez-vous les chiffres en votre faveur\u2009? 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un approvisionnement difficile et le manque de main-d\u2019\u0153uvre. Ces p\u00e9nuries peuvent avoir eu un impact sur les r\u00e9sultats de votre entreprise.<\/p>\n

Lors de votre bilan annuel, r\u00e9fl\u00e9chissez aux mesures \u00e0 prendre pour r\u00e9duire la perte de profit \u00e0 l\u2019avenir. Contactez des fournisseurs ou des services tiers tels que GoMat\u00e9riaux<\/a> pour vous aider \u00e0 r\u00e9duire vos d\u00e9penses et \u00e0 sous-traiter certaines activit\u00e9s commerciales. Bref, si votre bateau prend l\u2019eau, colmater la fuite.<\/p>\n

9.\u00a0<\/strong>Rentabilit\u00e9 par type de service <\/span><\/b><\/h5>\n

Vous avez analys\u00e9 les revenus par division, consid\u00e9rez maintenant ce que vous rapporte chacun d\u2019elles.<\/p>\n

Examinez vos divisions \u00e0 faible profit et d\u00e9terminez s\u2019il existe ou non une raison strat\u00e9gique pour laquelle vous maintenez ces services.<\/p>\n

Votre division \u00e0 faible profit pourrait exceller en volume. Id\u00e9alement, c\u2019est la division qui attire les clients et les redistribue finalement au reste de l\u2019entreprise. Les biens d\u2019\u00e9quipement principal en sont un excellent exemple, car ils alimentent les contrats de maintenance les plus rentables (et pr\u00e9visibles\u2009!).<\/p>\n

Si le rendement de votre division \u00e0 faible profit laisse \u00e0 d\u00e9sirer, vous auriez peut-\u00eatre avantage \u00e0 investir votre temps et vos ressources ailleurs dans vos plans pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n

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\n

Satisfaction des employ\u00e9s<\/span><\/strong><\/h3>\n<\/div>\n
10.\u00a0<\/strong>Vos employ\u00e9s sont-ils heureux\u2009? <\/span><\/b><\/h5>\n

Il faut travailler en \u00e9quipe pour atteindre l\u2019excellence. Tous les indicateurs de performance abord\u00e9s jusqu\u2019ici sont quantitatifs. Mesurer le bonheur n\u2019est pas aussi clair et net, mais vous pouvez tout de m\u00eame le calculer.<\/p>\n

Sollicitez la r\u00e9troaction honn\u00eate de vos employ\u00e9s \u00e0 l\u2019aide de sondages anonymes. Prendre le pouls de votre \u00e9quipe est important lorsqu\u2019il s\u2019agit de griefs ou de probl\u00e8mes de satisfaction. Plus t\u00f4t vous aborderez les situations probl\u00e9matiques pour les r\u00e9soudre, mieux se portera la sant\u00e9 de votre entreprise. Les exemples de mod\u00e8le ne manquent pas en ligne si votre entreprise ne peut compter sur un sp\u00e9cialiste en ressources humaines d\u00e9sign\u00e9.<\/p>\n

En fin de compte, vous devez d\u00e9terminer les indicateurs cl\u00e9s de performance\u00a0de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager lorsque vous effectuez votre bilan de fin d\u2019ann\u00e9e. Sachez o\u00f9 vous en \u00eates avant d\u2019\u00e9laborer un plan pour \u00e9tablir la direction que suivra votre entreprise l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir fait le calcul et compris vos chiffres de r\u00e9f\u00e9rence, jetez un \u0153il \u00e0 3\u00a0questions strat\u00e9giques pour \u00e9laborer le plan d\u2019affaire de votre entreprise de paysagement pour 2022<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En d\u00e9cembre, le rythme des projets tend \u00e0 ralentir alors que la planification pour l\u2019an prochain s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. C\u2019est le moment id\u00e9al pour analyser les points de r\u00e9f\u00e9rence (benchmarks) de votre entreprise et d\u2019utiliser ces indicateurs pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour la nouvelle ann\u00e9e.\u00a0C\u2019est gr\u00e2ce aux indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) que vous pouvez \u00e9valuer le rendement de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager. Voici 10\u00a0indicateurs cl\u00e9s \u00e0 analyser dans votre bilan de fin d\u2019ann\u00e9e\u2009!   ICP de revenus pour votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager 1.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: L\u2019entreprise dans son ensemble Comparez le chiffre d\u2019affaires annuel total \u00e0 celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re pour l\u2019ensemble de votre entreprise pour obtenir un aper\u00e7u rapide et de haut niveau de votre croissance. Lorsqu\u2019on vous demandera \u00ab\u2009comment vont les affaires\u2009?\u2009\u00bb, c\u2019est la mesure que vous aurez en t\u00eate. \u00c9valuez la situation dans son ensemble, puis identifiez les facteurs qui expliquent \u00ab\u2009pourquoi\u2009\u00bb votre entreprise a fait mieux, moins bien ou s\u2019est maintenue au m\u00eame niveau que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. 2.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: par trimestre D\u00e9terminez l\u2019impact de la saisonnalit\u00e9 sur votre entreprise en comparant chaque trimestre avec celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Id\u00e9alement, vous verrez une tendance se dessiner pour les trimestres qui apportent le plus ou le moins de revenus. \u00c0 partir de l\u00e0, votre strat\u00e9gie peut prendre plusieurs directions. L\u2019ann\u00e9e prochaine, vous d\u00e9ciderez peut-\u00eatre de concentrer vos efforts sur les meilleurs trimestres et de laisser passer les moins bons. \u00c0 l\u2019inverse, il est peut-\u00eatre temps de laisser votre personnel poursuivre son travail pendant les meilleurs trimestres et de vous concentrer sur l\u2019am\u00e9lioration des plus faibles. L\u2019absence de tendance claire est \u00e9galement un indicateur cl\u00e9 de performance pour votre entreprise. Attardez-vous aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et \u00e0 leurs causes pour les trimestres affichant les plus grands \u00e9carts d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. 3.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: par type de service Votre entreprise compte de nombreuses divisions. Comparez le rendement de chacun d\u2019entre elles avec celui de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Utilisez ensuite cet indicateur pour identifier quelles divisions b\u00e9n\u00e9ficieraient d\u2019un marketing accru, lesquels pourraient n\u00e9cessiter des ressources suppl\u00e9mentaires et celles sur lesquelles vous ne devriez pas gaspiller plus \u00e9nergie. 4.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: chiffre d\u2019affaires par employ\u00e9 Sans doute l\u2019un de nos indicateurs cl\u00e9s de performance pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s pour l\u2019am\u00e9nagement paysager\u2009! Mesurez l\u2019efficacit\u00e9 et le rendement de votre \u00e9quipe en comparant vos revenus par employ\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. Pour ce faire, divisez vos revenus totaux par le nombre d\u2019employ\u00e9s. Vous pouvez m\u00eame calculer cet indicateur par division ou par \u00e9quipe pour d\u00e9terminer celles qui affichent la meilleure productivit\u00e9. Planifiez des strat\u00e9gies d\u00e9taill\u00e9es pour l\u2019an prochain en fonction des informations recueillies. Certaines divisions pourraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019effectifs suppl\u00e9mentaires. D\u2019autres d\u00e9montrent peut-\u00eatre une baisse de productivit\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019an dernier et n\u00e9cessitent plus d\u2019attention ou de motivation de votre part. Les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de ces indicateurs cl\u00e9s ne suffisent pourtant pas \u00e0 dresser un portrait global de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager. Demandez-vous pourquoi vous avez obtenu chacun de ces chiffres et prenez bien le temps de trouver la r\u00e9ponse. Par exemple, le revenu par employ\u00e9 pourrait \u00eatre en baisse parce que votre \u00e9quipe est surmen\u00e9e, ce qui a entra\u00een\u00e9 un roulement \u00e9lev\u00e9 au cours des derniers mois, entra\u00eenant des retards de travail. Vous pouvez conclure que dans ce cas, l\u2019embauche de quelques employ\u00e9s suppl\u00e9mentaires profitera \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 long terme, m\u00eame si cela r\u00e9duira les revenus par employ\u00e9 \u00e0 court terme.   Indicateurs li\u00e9s aux clients 5.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: nombre total de clients \u00c0 lui seul, ce chiffre vous montre la moiti\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Combinez-le \u00e0 vos revenus pour avoir un aper\u00e7u r\u00e9el de la fa\u00e7on dont se porte votre entreprise. Divisez votre chiffre d\u2019affaires global par votre nombre total de clients pour obtenir le revenu moyen par client. Si vous avez plus de clients que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, mais qu\u2019individuellement chacun vous rapporte moins, reconsid\u00e9rez le type de client que vous attirez. \u00c9vitez de diluer vos ressources dans des opportunit\u00e9s de faible rendement sur capital investi (RCI). 6.\u00a0Nouveaux clients par rapport aux clients r\u00e9currents Cette ann\u00e9e, combien avez-vous attir\u00e9 ou conserv\u00e9 de clients\u2009? Un changement dans l\u2019\u00e9cart entre les deux vous indique si votre entreprise s\u2019est concentr\u00e9e sur les nouvelles ventes ou sur le maintien de vos clients et la vente incitative. Bien que vous ayez pu r\u00e9ussir les deux, il se peut que vous ayez n\u00e9glig\u00e9 l\u2019un au profit de l\u2019autre. 7.\u00a0R\u00e9duction de votre client\u00e8le La r\u00e9duction est une r\u00e9f\u00e9rence qui doit \u00eatre examin\u00e9e de pr\u00e8s. Dans le meilleur des cas, vous avez \u00ab\u2009abandonn\u00e9\u2009\u00bb des clients qui ne correspondaient pas \u00e0 votre entreprise d\u2019am\u00e9nagement paysager. C\u2019est malheureux, mais parfois n\u00e9cessaire. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, cette mesure peut indiquer que vous ne consacrez pas assez de temps \u00e0 travailler \u00e0 la r\u00e9tention de vos clients et au service \u00e0 la client\u00e8le. Si votre entreprise a les capacit\u00e9s de satisfaire les attentes et les besoins d\u2019un client, demandez-vous ce qui a pu le pousser vers un concurrent. Votre plan pour l\u2019an prochain doit prendre en compte les causes qui incitent certains de vos clients \u00e0 aller voir ailleurs.   Indicateurs de rentabilit\u00e9 pour votre revue de fin d\u2019ann\u00e9e 8.\u00a0Cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0: rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise dans son ensemble\u00a0 Le profit augmente, le profit diminue. Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 et comment gardez-vous les chiffres en votre faveur\u2009? 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un approvisionnement difficile et le manque de main-d\u2019\u0153uvre. Ces p\u00e9nuries peuvent avoir eu un impact sur les r\u00e9sultats de votre entreprise. Lors de votre bilan annuel, r\u00e9fl\u00e9chissez aux mesures \u00e0 prendre pour r\u00e9duire la perte de profit \u00e0 l\u2019avenir. Contactez des fournisseurs ou des services tiers tels que GoMat\u00e9riaux pour vous aider \u00e0 r\u00e9duire vos d\u00e9penses et \u00e0 sous-traiter certaines activit\u00e9s commerciales. Bref, si votre bateau prend l\u2019eau, colmater la fuite. 9.\u00a0Rentabilit\u00e9 par type de service Vous avez analys\u00e9 les revenus par division, consid\u00e9rez maintenant ce que vous rapporte chacun d\u2019elles. Examinez vos divisions \u00e0 faible profit et d\u00e9terminez […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":5406,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[26,35],"tags":[],"class_list":["post-5390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogue","category-conseils-affaires"],"acf":[],"yoast_head":"\n10 indicateurs cl\u00e9s pour r\u00e9aliser votre bilan d\u2019entreprise de fin d\u2019ann\u00e9e<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez des indicateurs cl\u00e9s pour analyser les performances de votre entreprise d'am\u00e9nagement paysager en cette fin d'ann\u00e9e.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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