{"id":568,"date":"2019-08-29T19:20:26","date_gmt":"2019-08-30T00:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gomaterials.com\/non-classifiee\/motivational-tactics-arent-working-heres-what-will\/"},"modified":"2022-06-07T13:33:33","modified_gmt":"2022-06-07T18:33:33","slug":"strategies-de-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gomaterials.com\/fr\/blogue\/strategies-de-motivation\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gies de motivation ne fonctionnent pas? Voici quoi faire"},"content":{"rendered":"

\"strat\u00e9gies<\/p>\n

 <\/p>\n

Les gens sont au c\u0153ur de notre compagnie; il se trouve tout simplement que nous \u0153uvrons en am\u00e9nagement paysager.<\/p><\/blockquote>\n

Voici les paroles de Jessica Milligan, une de nos mod\u00e8les en motivation des employ\u00e9s de la compagnie Strathmore<\/a>. Nous adorons son approche pour aller chercher le meilleur de son \u00e9quipe. Pour Jessica, la motivation de ses employ\u00e9s est sa pr\u00e9occupation primaire au quotidien.<\/p>\n

Strathmore a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 il y a plus de 50 ans par le grand-p\u00e8re de Jessica. Depuis ses d\u00e9buts, cette compagnie familiale \u0153uvre en am\u00e9nagement paysager urbain. Jessica repr\u00e9sente la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de sa famille \u00e0 prendre le flambeau dans la gestion de la compagnie. Elle travaille pour Strathmore depuis 15 ans. Elle a commenc\u00e9 dans un poste d\u2019entr\u00e9e et a \u00e9ventuellement obtenue le poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale, un r\u00f4le qui lui demande de g\u00e9rer une \u00e9quipe de 230 employ\u00e9s avec l\u2019aide de son p\u00e8re et son fr\u00e8re.<\/p>\n

L\u2019importance que Jessica accorde \u00e0 la qualit\u00e9 de son \u00e9quipe est inspirant : \u00abCe n\u2019est pas la nature de l\u2019entreprise qui compte.\u00bb dit-elle. \u00abSi nous n\u2019avions pas cette superbe \u00e9quipe, nous n\u2019aurions pas eu de succ\u00e8s.\u00bb<\/p>\n

Voici ses conseils \u00e0 ne pas manquer pour assurer la motivation des employ\u00e9s \u00e0 l\u2019ann\u00e9e longue.<\/p>\n

 <\/p>\n

Embauchez souvent et \u00e0 bon escient<\/strong><\/h3>\n

La p\u00e9riode d\u2019embauche pour la plupart des compagnies en am\u00e9nagement paysager est \u00e0 la fin de l\u2019hiver et au d\u00e9but du printemps. Par contre, Strathmore adopte une approche diff\u00e9rente : \u00abNous engageons continuellement. Nous n\u2019attendons pas l\u2019ouverture d\u2019un poste pour pouvoir le remplir. Nous sommes constamment en \u00a0train de recruter, de passer des entrevues et d\u2019embaucher des nouveaux employ\u00e9s. De cette mani\u00e8re, nous trouvons des bons candidats lorsque ceux-ci sont \u00e0 la recherche d\u2019emploi plut\u00f4t que d\u2019attendre l\u2019arriv\u00e9e du printemps lorsque toutes les autres compagnies engagent.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Maintenez une bonne culture d’entreprise<\/strong><\/h3>\n

La compagnie Strathmore op\u00e8re en fonction de huit valeurs principales: le respect, l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la proactivit\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019efficacit\u00e9, la durabilit\u00e9, la confiance et la s\u00e9curit\u00e9. \u00abLa culture de l\u2019effort, de la discipline, et de l\u2019excellence sont des parties int\u00e9grantes de notre \u00e9quipe\u00bb dit Jessica. \u00abMa fratrie et moi sommes chanceux d\u2019avoir appris cette culture de nos parents et grands-parents. C\u2019est la seule mani\u00e8re de travailler que nous connaissons.\u00bb<\/p>\n

Le d\u00e9vouement de la compagnie \u00e0 ces valeurs est \u00e9vident \u00e0 chaque \u00e9tape du processus d\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s. Jessica explique que si une personne n\u2019adh\u00e8re pas aux valeurs de la culture du milieu, la relation ne durera pas tr\u00e8s longtemps. \u00abNous sommes tr\u00e8s honn\u00eates avec les gens au moment du processus d\u2019entrevue concernant l\u2019importance que nous accordons \u00e0 nos valeurs. Nous exprimons ouvertement que si nous ne partageons pas ces valeurs, \u00e7a ne marchera pas. L\u2019\u00e9quipe est tellement forte qu\u2019ils ne voudront pas en faire partie.\u00bb<\/p>\n

Ciblez des valeurs qui guideront vos employ\u00e9s vers l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une culture de travail significative. Il sera ainsi plus facile de distinguer entre les candidats qui int\u00e9greront bien votre \u00e9quipe et ceux pour qui \u00e7a ne fonctionnera pas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Faites les v\u00e9rifications n\u00e9cessaires<\/strong><\/h3>\n

Le processus d\u2019int\u00e9gration du nouvel employ\u00e9 chez Strathmore ne se termine pas avec le passage d\u2019une entrevue. D\u00e9crocher un emploi chez eux n\u2019assure pas n\u00e9cessairement un poste permanent au sein de l\u2019\u00e9quipe. Les nouveaux employ\u00e9s de la compagnie passent par une entrevue pratique dans laquelle ils sont observ\u00e9s sur le terrain durant deux semaines.<\/p>\n

\u00abNous ne croyons pas qu\u2019un employeur et un candidat peuvent se convaincre mutuellement lors d\u2019une entrevue que ce sera une relation compatible. Nous jumelons le nouvel employ\u00e9 avec plusieurs \u00e9quipes diff\u00e9rentes, ce qui nous permet de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement avec les g\u00e9rants afin de d\u00e9cider dans quelle \u00e9quipe les comp\u00e9tences de la personne seront les plus appr\u00e9ci\u00e9es. Si \u00e7a ne fonctionne pas durant cette p\u00e9riode de probation, nous mettons fin au processus \u2013 sans rancune.\u00a0\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Donnez des indications claires<\/strong><\/h3>\n

Chaque g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019\u00e9quipe Strathmore doit affronter une s\u00e9rie de d\u00e9fis qui accompagnent la gestion d\u2019une compagnie familiale. N\u00e9anmoins, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 utiliser le caract\u00e8re familial de l\u2019entreprise comme un mod\u00e8le positif pour l\u2019adoption des bonnes habitudes de travail. \u00ab Puisque nous sommes une famille, il est important pour nous d\u2019\u00e9tablir des r\u00f4les claires d\u00e8s le d\u00e9part. Le chevauchement ouvre la porte au conflit. En distinguant clairement nos propres r\u00f4les, nous arrivons \u00e0 assurer que les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de nos \u00e9quipes soient distincts aussi.\u00bb<\/p>\n

La forte capacit\u00e9 de la famille Milligan \u00e0 \u00e9tablir une direction claire a \u00e9t\u00e9 h\u00e9rit\u00e9e par les g\u00e9rants de l\u2019\u00e9quipe : \u00ab Nous avons une \u00e9quipe qui travaille fort parce qu\u2019elle conna\u00eet les objectifs \u00e0 atteindre durant la journ\u00e9e et est motiv\u00e9e \u00e0 les atteindre. On peut toujours<\/em> faire plus en jardinage, mais nous nous assurons de partager avec notre \u00e9quipe vers quoi elle travaille sp\u00e9cifiquement.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

Cr\u00e9ez une pr\u00e9visibilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Strathmore ferme ses portes durant une semaine \u00e0 la fin du mois d\u2019ao\u00fbt pour donner des vacances pay\u00e9es \u00e0 ses employ\u00e9s. La mise en place d\u2019un horaire pr\u00e9visible permet \u00e0 chaque \u00e9quipe de mieux g\u00e9rer leurs travaux puisqu\u2019elles sont assur\u00e9es d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 toute leur main-d\u2019\u0153uvre au quotidien.<\/p>\n

Strathmore r\u00e9compense \u00e9galement ses employ\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement. Le dernier vendredi de chaque mois, la compagnie organise des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cr\u00e9atifs qui permettent aux employ\u00e9s de passer du bon temps ensemble apr\u00e8s le travail, que ce soit en jouant au hockey-cosom ou en partageant une pizza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Elle a commenc\u00e9 dans un poste d\u2019entr\u00e9e et a \u00e9ventuellement obtenue le poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale, un r\u00f4le qui lui demande de g\u00e9rer une \u00e9quipe de 230 employ\u00e9s avec l\u2019aide de son p\u00e8re et son fr\u00e8re. L\u2019importance que Jessica accorde \u00e0 la qualit\u00e9 de son \u00e9quipe est inspirant : \u00abCe n\u2019est pas la nature de l\u2019entreprise qui compte.\u00bb dit-elle. \u00abSi nous n\u2019avions pas cette superbe \u00e9quipe, nous n\u2019aurions pas eu de succ\u00e8s.\u00bb Voici ses conseils \u00e0 ne pas manquer pour assurer la motivation des employ\u00e9s \u00e0 l\u2019ann\u00e9e longue.   Embauchez souvent et \u00e0 bon escient La p\u00e9riode d\u2019embauche pour la plupart des compagnies en am\u00e9nagement paysager est \u00e0 la fin de l\u2019hiver et au d\u00e9but du printemps. Par contre, Strathmore adopte une approche diff\u00e9rente : \u00abNous engageons continuellement. Nous n\u2019attendons pas l\u2019ouverture d\u2019un poste pour pouvoir le remplir. Nous sommes constamment en \u00a0train de recruter, de passer des entrevues et d\u2019embaucher des nouveaux employ\u00e9s. De cette mani\u00e8re, nous trouvons des bons candidats lorsque ceux-ci sont \u00e0 la recherche d\u2019emploi plut\u00f4t que d\u2019attendre l\u2019arriv\u00e9e du printemps lorsque toutes les autres compagnies engagent.\u00bb   Maintenez une bonne culture d’entreprise La compagnie Strathmore op\u00e8re en fonction de huit valeurs principales: le respect, l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la proactivit\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019efficacit\u00e9, la durabilit\u00e9, la confiance et la s\u00e9curit\u00e9. \u00abLa culture de l\u2019effort, de la discipline, et de l\u2019excellence sont des parties int\u00e9grantes de notre \u00e9quipe\u00bb dit Jessica. \u00abMa fratrie et moi sommes chanceux d\u2019avoir appris cette culture de nos parents et grands-parents. 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Il sera ainsi plus facile de distinguer entre les candidats qui int\u00e9greront bien votre \u00e9quipe et ceux pour qui \u00e7a ne fonctionnera pas.   Faites les v\u00e9rifications n\u00e9cessaires Le processus d\u2019int\u00e9gration du nouvel employ\u00e9 chez Strathmore ne se termine pas avec le passage d\u2019une entrevue. D\u00e9crocher un emploi chez eux n\u2019assure pas n\u00e9cessairement un poste permanent au sein de l\u2019\u00e9quipe. Les nouveaux employ\u00e9s de la compagnie passent par une entrevue pratique dans laquelle ils sont observ\u00e9s sur le terrain durant deux semaines. \u00abNous ne croyons pas qu\u2019un employeur et un candidat peuvent se convaincre mutuellement lors d\u2019une entrevue que ce sera une relation compatible. Nous jumelons le nouvel employ\u00e9 avec plusieurs \u00e9quipes diff\u00e9rentes, ce qui nous permet de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement avec les g\u00e9rants afin de d\u00e9cider dans quelle \u00e9quipe les comp\u00e9tences de la personne seront les plus appr\u00e9ci\u00e9es. Si \u00e7a ne fonctionne pas durant cette p\u00e9riode de probation, nous mettons fin au processus \u2013 sans rancune.\u00a0\u00bb   Donnez des indications claires Chaque g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019\u00e9quipe Strathmore doit affronter une s\u00e9rie de d\u00e9fis qui accompagnent la gestion d\u2019une compagnie familiale. N\u00e9anmoins, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 utiliser le caract\u00e8re familial de l\u2019entreprise comme un mod\u00e8le positif pour l\u2019adoption des bonnes habitudes de travail. \u00ab Puisque nous sommes une famille, il est important pour nous d\u2019\u00e9tablir des r\u00f4les claires d\u00e8s le d\u00e9part. Le chevauchement ouvre la porte au conflit. En distinguant clairement nos propres r\u00f4les, nous arrivons \u00e0 assurer que les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de nos \u00e9quipes soient distincts aussi.\u00bb La forte capacit\u00e9 de la famille Milligan \u00e0 \u00e9tablir une direction claire a \u00e9t\u00e9 h\u00e9rit\u00e9e par les g\u00e9rants de l\u2019\u00e9quipe : \u00ab Nous avons une \u00e9quipe qui travaille fort parce qu\u2019elle conna\u00eet les objectifs \u00e0 atteindre durant la journ\u00e9e et est motiv\u00e9e \u00e0 les atteindre. On peut toujours faire plus en jardinage, mais nous nous assurons de partager avec notre \u00e9quipe vers quoi elle travaille sp\u00e9cifiquement.\u00bb   Cr\u00e9ez une pr\u00e9visibilit\u00e9 Strathmore ferme ses portes durant une semaine \u00e0 la fin du mois d\u2019ao\u00fbt pour donner des vacances pay\u00e9es \u00e0 ses employ\u00e9s. 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