![\"marges](\"https:\/\/gomaterials.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/AdobeStock_81124067.jpeg\")
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Les profits du secteur de l\u2019am\u00e9nagement paysager risquent de subir les contrecoups de l\u2019inflation en 2023. Selon 63 % des \u00e9conomistes en chef interrog\u00e9s par le Forum \u00e9conomique mondial<\/a>\u00a0(lire en anglais), une r\u00e9cession globale devrait avoir lieu plus tard dans l’ann\u00e9e et 91 % de ces m\u00eames \u00e9conomistes pr\u00e9voient un ralentissement de la demande. Si ces projections se r\u00e9alisent, le secteur de l’am\u00e9nagement paysager pourrait \u00eatre durement touch\u00e9, alors que les clients tentent de r\u00e9duire leurs d\u00e9penses associ\u00e9es aux contrats d\u2019entretien et aux nouveaux projets. Par ailleurs, les projets qui voient le jour risquent d’\u00eatre touch\u00e9s par l’inflation record qui pourrait ne s’att\u00e9nuer qu’en fin d\u2019ann\u00e9e. Comment les paysagistes peuvent-ils s\u2019adapter \u00e0 ces tendances \u00e9conomiques et \u00e9viter qu’elles ne r\u00e9duisent les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de leur entreprise d’am\u00e9nagement paysager ? Nous sommes l\u00e0 pour vous aider !<\/p>\n Lisez l’article complet pour comprendre l’\u00e9tat de l’\u00e9conomie et les strat\u00e9gies pour maintenir une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire saine.<\/p>\n <\/p>\n En ce qui a trait \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023, les indicateurs \u00e9conomiques se ressemblent au Canada et aux \u00c9tats-Unis, alors que les banques centrales des deux pays adoptent des strat\u00e9gies similaires pour ralentir le rythme de l’inflation. Le taux directeur de la Banque du Canada<\/a> a d\u00e9j\u00e0 atteint le maximum pr\u00e9vu de 4,5 %, mais on pourrait annoncer de nouvelles hausses. De plus, les responsables de la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale am\u00e9ricaine<\/a>\u00a0(lire en anglais) ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une hausse du taux directeur dans leur pays pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, qui devrait s\u2019\u00e9tablir entre 5 % et 5,25 % selon les d\u00e9veloppements au sein du march\u00e9 de l’emploi. Les deux pays devraient donc voir un resserrement des emprunts, une baisse des mises en chantier de nouveaux logements et un ralentissement dans les secteurs de services qui d\u00e9pendent de la croissance du secteur immobilier \u2013 tels que l’am\u00e9nagement paysager et l’entretien des pelouses, entre autres. La hausse des taux directeurs devrait \u00e9galement causer un resserrement des budgets au sein des m\u00e9nages nord-am\u00e9ricains, ce qui pourrait avoir une incidence sur les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires des contrats d’entretien et des entreprises d’am\u00e9nagement paysager dans le secteur r\u00e9sidentiel.<\/p>\n Les perspectives sont plus prometteuses sur le plan commercial et urbain, notamment gr\u00e2ce au nouveau financement f\u00e9d\u00e9ral \u00e0 l\u2019appui du changement climatique et des infrastructures. Cela \u00e9tant dit, la persistance de la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et de mat\u00e9riaux pourrait retarder la mise en chantier de certains projets dont certains dans le milieu de l’immobilier alors que plusieurs entreprises \u00e9valuent la situation \u00e9conomique.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019inflation record\u00a0\u00bb (depuis 1982) a \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation dans le secteur de l’am\u00e9nagement paysager en 2022. Pour contrer les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de l\u2019essence et de la main-d’\u0153uvre, de nombreux propri\u00e9taires ont choisi d’augmenter leurs prix, en particulier ceux dont les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires sont plus \u00e9troites. Selon le Wall Street Journal<\/a>\u00a0(lire en anglais), les prix des services d’entretien des pelouses, dont la tonte, ont augment\u00e9 de 22,4 % en 2022. Avec l\u2019arriv\u00e9e d\u2019une r\u00e9cession qui se profile \u00e0 l\u2019horizon, les m\u00e9nages pourraient ne plus avoir les moyens d\u2019encaisser une autre hausse des co\u00fbts en 2023. Pour ces m\u00e9nages qui se d\u00e9m\u00e8nent pour \u00ab\u00a0joindre les deux bouts\u00a0\u00bb, r\u00e9duire ou annuler leur contrat d’entretien de pelouses pourrait effectivement s\u2019av\u00e9rer une solution envisageable. Si le volet commercial de l’am\u00e9nagement paysager n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas aussi volatil et r\u00e9actif que le volet r\u00e9sidentiel, les grands projets peuvent tout de m\u00eame \u00eatre mis de c\u00f4t\u00e9 en attendant la stabilisation des march\u00e9s canadiens et am\u00e9ricains. En bref, l’ann\u00e9e \u00e0 venir pourrait pr\u00e9senter son lot de d\u00e9fis en ce qui a trait au flux de tr\u00e9sorerie pour de nombreuses entreprises d’am\u00e9nagement paysager.<\/p>\n <\/p>\n Bien que les perspectives puissent sembler peu reluisantes, les entreprises d’am\u00e9nagement paysager qui adaptent bien leur approche pourraient potentiellement bien se tirer d\u2019affaire. Voici quelques strat\u00e9gies qui peuvent vous aider \u00e0 maintenir ou m\u00eame augmenter les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n Augmenter les prix peut aider les paysagistes dans l\u2019imm\u00e9diat puisque les clients se voient refiler les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires sur leurs factures. Cela \u00e9tant dit, les entreprises d’am\u00e9nagement paysager peuvent \u00eatre strat\u00e9giques en mati\u00e8re d’augmentations et effectuer une analyse de la \u00ab\u00a0valeur viag\u00e8re\u00a0\u00bb pour s’assurer que les clients les plus importants soient sujets \u00e0 de hausses de prix moins importantes. Une autre strat\u00e9gie pour ne pas perdre de clients \u00e0 cause des hausses de prix est de r\u00e9partir ces hausses sur plusieurs mois et de les ajuster de mani\u00e8re plus proactive en fonction des fluctuations des co\u00fbts r\u00e9els.<\/p>\n <\/p>\n Lorsque vient le temps d\u2019annoncer une hausse de prix \u00e0 un client, la fa\u00e7on de communiquer cette hausse peut \u00eatre aussi importante que le montant de l\u2019augmentation. Communiquez de mani\u00e8re transparente pour expliquer les raisons menant \u00e0 la hausse et informez les clients que la hausse est li\u00e9e \u00e0 vos co\u00fbts et pourrait \u00eatre temporaire, devrait contribuer \u00e0 conserver les contrats affect\u00e9s. Pour les clients qui choisissent de ne pas renouveler leur contrat, vous pouvez toujours rester en contact avec ceux-ci. Vous serez alors la premi\u00e8re entreprise qu’ils consid\u00e9reront lorsque la situation s’am\u00e9liorera.<\/p>\n <\/p>\n Une p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique peut \u00eatre un moment propice pour r\u00e9viser les habitudes de d\u00e9penses, qui affectent vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ceci implique de non seulement r\u00e9duire vos co\u00fbts, mais aussi de revoir vos strat\u00e9gies d\u2019investissement.\u00a0Si vous repousser par exemple depuis un moment la d\u00e9cision de transitionner vers des tondeuses \u00e9lectriques, la hausse de prix de l\u2019essence est une bonne justification pour entamer cette transition. Une autre strat\u00e9gie int\u00e9ressante est de demeurer plus attentif envers son budget<\/a> en adoptant un budget mensuel ou hebdomadaire. Ceci devrait permettre de mieux contr\u00f4ler vos d\u00e9penses.<\/p>\n <\/p>\n Un ralentissement \u00e9conomique n\u2019est jamais souhaitable, mais il peut avoir un effet positif sur l\u2019adoption de nouvelles technologies, ce qui peut profiter aux marges b\u00e9n\u00e9ficiaires dans le secteur de l\u2019am\u00e9nagement paysager \u00e0 long terme. Selon Harvard Business Review<\/a>\u00a0(lire en anglais), les entreprises qui investissent strat\u00e9giquement dans de nouvelles technologies et se d\u00e9centralisent pendant un ralentissement \u00e9conomique en ressortent plus fortes lorsque l’\u00e9conomie se remet \u00e0 rouler. Cette strat\u00e9gie peut \u00e9galement contribuer \u00e0 contr\u00f4ler les co\u00fbts et \u00e0 rendre vos processus plus efficaces. Par exemple, travailler avec GoMaterials<\/a> peut garantir que vous obtiendrez des mat\u00e9riaux de haute qualit\u00e9 sans aucun d\u00e9lai, ce qui \u00e9vite \u00e0 votre \u00e9quipe de perdre du temps. Lorsque chaque heure de facturation compte, cela peut changer la donne pour votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager.<\/p>\n Nous aurons une meilleure id\u00e9e de la direction que prendra l\u2019industrie \u00e0 l\u2019approche du printemps. Mais peu importe les conditions, les entreprises d\u2019am\u00e9nagement paysager qui r\u00e9duisent leurs co\u00fbts et qui sont pr\u00eates \u00e0 relever des d\u00e9fis devraient \u00eatre celles qui se tirent le mieux d\u2019affaire en 2023.<\/p>\n ***<\/p>\n Selon vous, quel est le plus grand d\u00e9fi pour maintenir une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire dans le secteur de l\u2019am\u00e9nagement paysager en 2023? Laissez-nous savoir sur les r\u00e9seaux sociaux!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les profits du secteur de l\u2019am\u00e9nagement paysager risquent de subir les contrecoups de l\u2019inflation en 2023. 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Lisez l’article complet pour comprendre l’\u00e9tat de l’\u00e9conomie et les strat\u00e9gies pour maintenir une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire saine. \u00c0 quoi s\u2019attendre de l\u2019\u00e9conomie en 2023 En ce qui a trait \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023, les indicateurs \u00e9conomiques se ressemblent au Canada et aux \u00c9tats-Unis, alors que les banques centrales des deux pays adoptent des strat\u00e9gies similaires pour ralentir le rythme de l’inflation. Le taux directeur de la Banque du Canada a d\u00e9j\u00e0 atteint le maximum pr\u00e9vu de 4,5 %, mais on pourrait annoncer de nouvelles hausses. De plus, les responsables de la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale am\u00e9ricaine\u00a0(lire en anglais) ont \u00e9galement indiqu\u00e9 une hausse du taux directeur dans leur pays pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, qui devrait s\u2019\u00e9tablir entre 5 % et 5,25 % selon les d\u00e9veloppements au sein du march\u00e9 de l’emploi. Les deux pays devraient donc voir un resserrement des emprunts, une baisse des mises en chantier de nouveaux logements et un ralentissement dans les secteurs de services qui d\u00e9pendent de la croissance du secteur immobilier \u2013 tels que l’am\u00e9nagement paysager et l’entretien des pelouses, entre autres. La hausse des taux directeurs devrait \u00e9galement causer un resserrement des budgets au sein des m\u00e9nages nord-am\u00e9ricains, ce qui pourrait avoir une incidence sur les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires des contrats d’entretien et des entreprises d’am\u00e9nagement paysager dans le secteur r\u00e9sidentiel. Les perspectives sont plus prometteuses sur le plan commercial et urbain, notamment gr\u00e2ce au nouveau financement f\u00e9d\u00e9ral \u00e0 l\u2019appui du changement climatique et des infrastructures. Cela \u00e9tant dit, la persistance de la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et de mat\u00e9riaux pourrait retarder la mise en chantier de certains projets dont certains dans le milieu de l’immobilier alors que plusieurs entreprises \u00e9valuent la situation \u00e9conomique. Impact dans le secteur de l’am\u00e9nagement paysager \u00ab\u00a0L\u2019inflation record\u00a0\u00bb (depuis 1982) a \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation dans le secteur de l’am\u00e9nagement paysager en 2022. Pour contrer les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de l\u2019essence et de la main-d’\u0153uvre, de nombreux propri\u00e9taires ont choisi d’augmenter leurs prix, en particulier ceux dont les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires sont plus \u00e9troites. Selon le Wall Street Journal\u00a0(lire en anglais), les prix des services d’entretien des pelouses, dont la tonte, ont augment\u00e9 de 22,4 % en 2022. Avec l\u2019arriv\u00e9e d\u2019une r\u00e9cession qui se profile \u00e0 l\u2019horizon, les m\u00e9nages pourraient ne plus avoir les moyens d\u2019encaisser une autre hausse des co\u00fbts en 2023. Pour ces m\u00e9nages qui se d\u00e9m\u00e8nent pour \u00ab\u00a0joindre les deux bouts\u00a0\u00bb, r\u00e9duire ou annuler leur contrat d’entretien de pelouses pourrait effectivement s\u2019av\u00e9rer une solution envisageable. Si le volet commercial de l’am\u00e9nagement paysager n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas aussi volatil et r\u00e9actif que le volet r\u00e9sidentiel, les grands projets peuvent tout de m\u00eame \u00eatre mis de c\u00f4t\u00e9 en attendant la stabilisation des march\u00e9s canadiens et am\u00e9ricains. En bref, l’ann\u00e9e \u00e0 venir pourrait pr\u00e9senter son lot de d\u00e9fis en ce qui a trait au flux de tr\u00e9sorerie pour de nombreuses entreprises d’am\u00e9nagement paysager. Strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager Bien que les perspectives puissent sembler peu reluisantes, les entreprises d’am\u00e9nagement paysager qui adaptent bien leur approche pourraient potentiellement bien se tirer d\u2019affaire. Voici quelques strat\u00e9gies qui peuvent vous aider \u00e0 maintenir ou m\u00eame augmenter les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager\u00a0: Augmentez les prix pour une aide imm\u00e9diate. Organisez une campagne de sensibilisation aux co\u00fbts aupr\u00e8s des clients. Soyez plus prudent sur le plan financier et r\u00e9visez vos d\u00e9penses. Utilisez des recours \u00e0 la technologie et des services de tiers en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement. 1.\u00a0Augmentez les prix pour une aide imm\u00e9diate Augmenter les prix peut aider les paysagistes dans l\u2019imm\u00e9diat puisque les clients se voient refiler les d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires sur leurs factures. Cela \u00e9tant dit, les entreprises d’am\u00e9nagement paysager peuvent \u00eatre strat\u00e9giques en mati\u00e8re d’augmentations et effectuer une analyse de la \u00ab\u00a0valeur viag\u00e8re\u00a0\u00bb pour s’assurer que les clients les plus importants soient sujets \u00e0 de hausses de prix moins importantes. Une autre strat\u00e9gie pour ne pas perdre de clients \u00e0 cause des hausses de prix est de r\u00e9partir ces hausses sur plusieurs mois et de les ajuster de mani\u00e8re plus proactive en fonction des fluctuations des co\u00fbts r\u00e9els. 2.\u00a0Organisez une campagne de sensibilisation aux co\u00fbts aupr\u00e8s des clients Lorsque vient le temps d\u2019annoncer une hausse de prix \u00e0 un client, la fa\u00e7on de communiquer cette hausse peut \u00eatre aussi importante que le montant de l\u2019augmentation. Communiquez de mani\u00e8re transparente pour expliquer les raisons menant \u00e0 la hausse et informez les clients que la hausse est li\u00e9e \u00e0 vos co\u00fbts et pourrait \u00eatre temporaire, devrait contribuer \u00e0 conserver les contrats affect\u00e9s. Pour les clients qui choisissent de ne pas renouveler leur contrat, vous pouvez toujours rester en contact avec ceux-ci. Vous serez alors la premi\u00e8re entreprise qu’ils consid\u00e9reront lorsque la situation s’am\u00e9liorera. 3.\u00a0Soyez plus prudent sur le plan financier et r\u00e9visez vos d\u00e9penses Une p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique peut \u00eatre un moment propice pour r\u00e9viser les habitudes de d\u00e9penses, qui affectent vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ceci implique de non seulement r\u00e9duire vos co\u00fbts, mais aussi de revoir vos strat\u00e9gies d\u2019investissement.\u00a0Si vous repousser par exemple depuis un moment la d\u00e9cision de transitionner vers des tondeuses \u00e9lectriques, la hausse de prix de l\u2019essence est une bonne justification pour entamer cette transition. 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\nStrat\u00e9gies pour am\u00e9liorer les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de votre entreprise d’am\u00e9nagement paysager<\/span><\/b><\/h3>\n<\/div>\n
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1.\u00a0<\/strong>Augmentez les prix pour une aide imm\u00e9diate<\/strong><\/h5>\n
2.\u00a0<\/strong>Organisez une campagne de sensibilisation aux co\u00fbts aupr\u00e8s des clients<\/strong><\/h5>\n
3.\u00a0<\/strong>Soyez plus prudent sur le plan financier et r\u00e9visez vos d\u00e9penses<\/strong><\/h5>\n
4.\u00a0<\/strong>Utilisez des recours \u00e0 la technologie et des services de tiers pour l\u2019approvisionnement<\/strong><\/h5>\n